1.核心品牌價(jià)值觀的局限性

      娃哈哈集團(tuán)雖然進(jìn)行了品牌設(shè)計(jì)延伸,但是核心價(jià)值觀很大程度上仍局限在“童趣”上,沒有發(fā)揮核心品牌優(yōu)勢(shì),沒有使品牌資得到積累。另外,在休閑類產(chǎn)品市場(chǎng)、醫(yī)療保健品市場(chǎng)等領(lǐng)域,娃哈哈集團(tuán)的品牌延戰(zhàn)略邁不開步子,沒有形成特定的品牌市場(chǎng)價(jià)值觀念,這樣在一個(gè)大品牌的支配下不同的品牌價(jià)值觀念沒有互補(bǔ),反而相互制約,勢(shì)必會(huì)降低核心品牌的市場(chǎng)影響力,甚至?xí)档秃诵钠放频闹鲗?dǎo)地位。

      2.成人飲料市場(chǎng)品牌延伸存在的問題

      正確定義企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)內(nèi)涵對(duì)企業(yè)品牌設(shè)計(jì)戰(zhàn)略起到十分重要的作用。娃哈哈在剛開始對(duì)其品牌VI設(shè)計(jì)內(nèi)容理解過于狹窄,給企業(yè)后來的品延伸帶來了很大困難。娃哈哈最早是生產(chǎn)兒童營(yíng)養(yǎng)液的廠家,在最初給娃哈哈進(jìn)行牌定位時(shí)就把產(chǎn)品定位在兒童營(yíng)養(yǎng)液和兒童健康飲食上,在其產(chǎn)品上打上了與品牌相匹配的紅帽子的娃娃形象,如果娃哈哈集團(tuán)一直把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定在兒童市場(chǎng),這樣的牌定位合情合理,但是企業(yè)在不斷地開拓進(jìn)取,以前那種狹窄的品牌內(nèi)涵為企業(yè)品牌延伸設(shè)置了障礙。隨后,娃哈哈采取的宣傳和營(yíng)銷策略,逐漸淡化了娃哈哈作為兒童專用食品在消費(fèi)者心目中的定位。娃哈哈純凈水成功打入成人市場(chǎng)的壯舉,使青春、活力、潔的娃哈哈也成為年輕人接受的品牌,但隨后在成人飲料市場(chǎng)的品牌延伸運(yùn)作得并不熟,沒有強(qiáng)化核心品牌價(jià)值觀,反而步步衰退。

      3.娃哈哈向童裝延伸中存在的問題

      娃哈哈經(jīng)過多年發(fā)展,采取了一系列淡化兒童象的措施,以“我的心中只有你”的廣告進(jìn)軍成人飲料市場(chǎng),使娃哈哈給人以童趣、可愛的兒童品牌觀念削弱了,青春、活力、時(shí)尚的成人品牌觀念又沒能深入人心娃哈哈童裝的推出是在兩種“動(dòng)蕩”的品牌設(shè)計(jì)觀念下生存,娃哈哈的兒童性不足以庇護(hù)童裝的發(fā)展,還會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)品牌內(nèi)涵產(chǎn)生模糊理解,大大影響消費(fèi)者對(duì)娃哈哈品牌的忠誠(chéng)度。